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Best Practice:
Begleitung von Führungsteams
Die individuelle Beratung für UnternehmerInnen ist häufiger Ausgangspunkt. Die anschließende Begleitung des erweiterten Führungsteams erleben wir in unserer Praxis als sinnvolle Fortsetzung.
Auf Wunsch der Führungsebene, spezielle Aufgaben/Themen gemeinsam im Team zu diskutieren und Lösungen zu entwickeln. Damit alle diese von Anfang an mitgetragen.
Bei diesen Themen begleiten wir Sie:
- strategische Neuausrichtungen,
- interne Organsiationsentwicklungen,
- gezielte Personalentwicklung auf der 2. Führungsebene.
Durch die kontinuerliche Einbindung des erweiterten Führungsteams wird die gesamte Unternehmensstabilität deutlich erhöht.
Ob in Form von:
- Team-Workshops
- Einzelgespächen, Coaching
- Mitarbeiterbefragungen
die externe Prozessbegleitung sorgt für ein nachhaltiges Ergebnis jenseits des Tagesgeschäftes.
Kritisch. Motivierend. Prozessbegleitend.
Unternehmens-Nachfolge - von Innen oder Außen?
Hier wird es richtig spannend. Wenn Inhaber/-innen, sich entscheiden kurz- oder mittelfristig (oder überraschend) aus der Führungsrolle zurückzuziehen (oder dies müssen).
- Wer übernimmt die neue Rolle? Wie?
- Aus der Familie? Aus dem Team? Von außen?
- Wie geht das Führungsteam diesen Weg mit?
- Wie erfolgt die Übertragung von Kompetenzen, Entscheidungsbefugnissen und Unternehmensvermögen?
- Welchen Wert besitzt das Unternehmen?
- Wer ist der richtige Nachfolger/in?
Rechtzeitig unternehmerische Potenziale fördern/entwickeln.
Als Vertrauensperson für Unternehmer/-in und Unternehmen haben wir den langfristigen Erfolg des Unternehmens im Blick. Und sind es gewohnt, herausfordernde Gepräche mit verschiedenen, beteiligten Personen zu führen bzw. zu begleiten.
Im Sinne des Unternehmens.
Wir begleiten alle relevanten Schritte im Nachfolgeprozess.
Weichenstellend. Rechtzeitig. Vorausschauend.
Sie haben Interesse an einer Beratung, eine Frage zum Thema? Oder zu uns?
Gerne, nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf.